DRGs付費全國30個試點城市啟動，與傳統按照項目后付費不一樣，按照相關疾病組“打包付費”。在醫保資源有限的前提下，DRGs最核心的關注控費，用較少的醫保基金投入，購買“質優價廉”的醫療服務，對于醫院傳統的醫療服務行為帶來巨大的影響和沖擊,分析醫院看病會有啥不一樣。

1.影響和沖擊醫院多做項目多收入
目前醫保付費依然按照項目付費為主，不多開展項目醫保不支付，客觀上引導醫院多做項目才能多賺錢。
DRG醫保付費則不同，按照病種組預付費給醫院，看病的所有費用都是醫院的成本，不但包括藥品和耗材，還包括醫技檢查費用，也包括醫療服務項目的提供。醫院和醫生會在保證醫療質量和安全的前提下，盡可能的會減少過多的檢查和過度醫療服務項目，因為多檢查和過度治療都要消耗更多的服務成本。
2.影響和沖擊醫院不關注藥品和耗材價格
傳統醫院藥品和耗材價格，都是通過集中招標采購，無論價格高低與醫院沒有太大的關系，雖然有藥占比、耗材率考核，但是藥品和耗材用量沒有減少，反而推動了醫院有效收入的提高，所以醫院關注藥品和耗材價格積極性不高。
DRG醫保付費，藥品和耗材成為醫院的直接成本，直接影響到醫院的收益，藥品和耗材價格高低，不僅僅是醫保部門一家子關注的事情，反而推動醫院將會更加關注藥品和耗材價格，形成雙驅動合理，把藥品和耗材虛高的定價降下去。DRG醫保付費，藥材帶量集中采購，可能更多的影響到醫生的用藥和選用耗材行為，更加關注質量和價格性價比。@藥福醫藥招商網
3.影響和沖擊醫院收入結構調整
在醫保項目后付費的情況下，由于醫療服務性項目收費價格不能體現醫療活勞動價值，反而需要通過物化勞動的醫技檢查費用彌補，一些醫院把醫技檢查收入和醫療技術服務收入劃等號，納入成本核算進行績效工資核算，更加刺激過度檢查，導致醫技檢查占比較高。DRG醫保付費，通過“騰空換鳥”，將會調高醫療技術服務性項目價格，向醫療價值傾斜，為價值醫保買單。
DRG沖擊著醫院收入結構的調整，醫務人員活勞動的醫療服務價格進入提高通道，醫技檢查進入降價通道，有助于引導醫院更加關注醫務性收入，努力降低防御性醫技檢查占比，（所謂防御性檢查主要防范醫療糾紛多做的非必須醫技檢查，為了降低藥占比多做的非必須醫技檢查），加強醫療服務能力提升，加大向醫療服務能力建設傾斜。
4.影響和沖擊醫院功能定位的病種優化
醫保按照總額預算，加均次費用考核的項目后付費模式，大醫院小病也需要收治，主要是為了平衡均次費用，無法實現看大病、疑難雜癥的功能定位，極大的浪費了醫療資源，也不利于分級診療的推行@?藥福醫藥招商網。
DRG醫保付費模式，病種風險難度CMI作為重要的醫保支付依據，有助于推動大醫院，按照功能定位重點提升危急重癥診療能力，有利于引導加強學科建設，優化病種結構調整，推動分級診療制度落實。因此，要加大向符合醫院功能定位的優勢專科、重點病種傾斜，
5.影響和沖擊醫院績效考核制度轉型
傳統以治療為中心的收入增長模式，績效激勵多收多得、多做項目多得，驅動醫院經濟效益，容易淡化和忽視以患者為中心，精細化內涵質量效益型提升困難@?藥福醫藥招商網。
面對DRG醫保付費制度改革，沖擊醫院績效考核模式，順應圍繞醫保預付費，向精細化內涵質量型管理要效益，向成本控制要效益，倒逼醫院績效管理轉型升級，譽方醫管圍繞DRGs精細化管理，探索的《工作量效能積分績效管理模式》，以“業務量、醫療服務能力、成本控制、滿意度”為框架，通過積分設計，在醫院績效咨詢的案例中取得了一定的成效。
DRG不僅僅是醫保付費制度改革，不但是對醫院醫療服務行為帶來重大的影響和沖擊，還會對藥企造成更大的影響和沖擊，也會對患者就醫行為也會帶來一定的影響和沖擊，DRG付費無疑是一場深刻的革命和變革@?藥福醫藥招商網。