▍可能會“死”很多

      會上，益豐大藥房董事長高毅談到，根據他的判斷，目前零售藥店有30%要“死”掉，50%要華麗轉身，也就是成為大連鎖的子公司，只有20%可以長期生存下去。

      為什么這么預測呢？高毅提出了幾個原因:

第一，醫保問題

      隨著統管“招標、醫保、藥價”的國家醫保局正式成立，醫藥分開將加速推進。

      目前，零售藥店最希望的，就是醫保局先跟醫院壓藥品的價格，壓的醫院醫生沒有利益可圖了，醫院處方自然就流出來了。但是，最怕是醫保局跟藥店壓價，醫院反而沒壓，這樣零售藥店將“死”得更快。

第二，一致性評價洗牌

      這要說到利潤的問題。為什么很多中小連鎖藥店都有高毛利？

      因為目前上游的藥廠足夠多，有足夠的藥廠能給出高毛利。一致性評價洗牌之后，如果一個品種只有三家藥企生產，高毛利肯定會給大連鎖藥店，而對于中小型連鎖，在價格方面就存在明顯的劣勢。       

第三，供應鏈影響

      有一些品種，是會挑企業的。

      例如，一個品種，只賣給A不賣給B、C、D，這樣的供應鏈指向，對于A的競爭對手來說，就會存在很大的擠壓作用。又或者有些企業因為供應鏈的影響，品種不能拿到足夠好的條件，造成毛利率下降，甚至是不盈利的情況。

第四，醫藥電商的顛覆

      近10年以來，電商在我國發展迅猛，醫藥行業也不例外。

      在行業人士看來，只有將醫藥電商納入互聯網醫療體系中，醫藥電商才可能快速發展。但是，目前處方流轉平臺多為政府主導，也有第三方構建，并沒有完全打通。未來一段時間內，醫藥電商O2O模式將成為主要電商模式。

      對此，高毅透露， O2O在有些城市的占比，可以達到6%至7%的市場份額。而這其中，更多用戶選擇了哪一家藥店，就是對市場份額進行的再一次分配。

      另外，在藥品零售企業并購方面，我們來看一組來自中康研究院的統計數據：

      據統計，2017年，在所有零售藥店中，連鎖藥店數超過50%，預計到2022年，連鎖率超過60%。

      可見，益豐、一心堂、大參林、老百姓等大連鎖買買買，加速零售藥店并購，已成為行業的發展趨勢。

      總之，未來藥店是否會“死”一半，這不好說，但很有可能，會“死”很多。

 ▍寧可戰“死”，不能嚇“死”

      然而，在會上，遼寧襄元堂醫藥董事長石巖認為，44萬家藥店，不會“死”一半。

      她談到，雖然，目前資本已經開始進入到東北地區，上個月已有大量的連鎖被資本收購了，但是，中小連鎖不能被他們嚇倒，寧可戰死，也不能嚇死，大家應該沉下心來，積極做連鎖應該做的事。 

      如今，大家都說醫藥電商沖擊連鎖藥店，其實這個只是看到了沖擊，卻沒看到它發展的另外一個潛在空間。

      連鎖藥店現在做的O2O，服務于當地老百姓，如果充分利用好的話，是連鎖藥店價值的再一次的體現。因為這能夠引流，能夠帶來更大的發展空間。

      大家都知道，我國從2014年逐漸開始醫藥分開的體制改革，取消藥品加成、嚴控藥占比、醫保控費等政策的落地，讓院內藥房成為成本中心，醫療機構藥房面臨剝離趨勢，一定程度上推動了處方外流。

      在醫藥分開的大趨勢下，定點醫保藥店資質的放開、慢病及大病定點藥房、電子處方和留方制度、藥店分類管理，都將加速藥店的規模化發展，為未來徹底實現醫藥分開，提供了強有力的硬件條件。

      目前，處方外流帶來更多是提升客流效應，長期來看，醫藥分開推進處方藥消費場景轉移，將成為零售藥店利好的根源所在。

      對于處方外流，雖然目前暫時沒有看到很大的曙光，但相信未來，隨著政策的推進，市場的發展，這塊市場肯定會給我們帶來驚喜。 

      此外，在該問題的討論上，一心堂董事長阮鴻獻表示，連鎖藥店的大小，真的沒有差異。打鐵靠自己本身硬，首先規范自己，一定根深蒂固，基業常青。